發布時間：2015.07.05 新聞來源：廣東金聯宇電纜實業有限公司 瀏覽次數：

中國線纜企業拿什么贏得下一個十年      廣東金聯宇電纜

 

 

 

 

 

野蠻”式增長對于目前中國線纜業來說已經沒有用了線纜業需要由舊到新的轉型，需要新人才、新技術、新資本對原有商業實力進行一次大革命。

 

 

 

 

雖然轉型創新講了很多年，對于多數電纜企業來說，轉型也已經成為共識，但認真在做的不多，轉型勝利的更加稀少。優秀到卓越的轉型之路上，線纜企業集體遇到轉型”大坎。

 

 

 

基于既有模式，看不到十年后的發展的企業就需要轉型。轉型意味著企業要嘗試著改變，但改變不一定會成功。

 

 

 

創新驅動中國經濟增長的大勢下，面對國內外宏觀經濟形勢以及電纜行業產能過剩、同質競爭、低價競爭等現狀，企業家也需要由套利型企業家轉向創新型企業家，人才、技術、資本等方面創新。

 

 

 

新經濟模式面前，過去幾十年的習慣性思維已經跟不上時代發展的需要，這是真正困擾纜企轉型升級關鍵所在纜企轉型期，能否培養出適合企業轉型升級的復合型高級人才是關鍵。如果人力資源政策調整不過來，就會面臨企業發展與人才發展脫節的狀況。

 

 

 

其次，要改變以往主要依靠擴大要素投入和生產規模粗放式的增長模式，通過產品創新和工藝創新進一步節能減排，減少能耗和環境污染，實現綠色發展的轉型，不時提高企業發明價值盈利。企業還應更關注技術復合，一種新技術與另一種新技術間的復合。產品和服務形成一個新的價值，一個組合，這將是亮點。

 

 

 

今天及未來企業的競爭，取決于企業家們如何處置好資本運營的轉型問題。要想獲得最大限度的經濟效益，就要不時提高資本的運營水平，尤其在轉型期內，資產的控制與資本的合理分配是非常關鍵的環節。包括今天炙手可熱的互聯網+也是線纜企業提升保守行業效率的有效契合點。

 

 

 

只要靠運營、渠道和品牌的優勢已經跟不上時代競爭力需求，需要改變。當然從量變到質變是痛苦的但蛻變之后是強大的從優秀到卓越的蛻變中，線纜企業需要不時提升團隊文化、精細管理流程、多元化資本經營，降低轉型風險。

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